Organisatiesturing en innovatie in besturingsconcepten
De komst van programma- en ketensturing binnen de lokale overheid heeft voor veel gemeenten geresulteerd in een vernieuwing in de wijze waarop de eigen ambtelijke organisatie, maar ook uitvoeringspartners worden aangestuurd. Reguliere cyclische taken vragen immers om een andere organisatiesturing dan projectmatige en veelal politiek gevoelige taken. In diverse projecten heeft Van Spaendonck Management Consultants een bijdrage geleverd aan vernieuwing van besturingsconcepten, met als doel om de sturing niet alleen efficiënter in te richten, maar ook beter te laten
aansluiten op ontwikkelingen die nadrukkelijk om sturing en aandacht van management en bestuur vragen. In onze visie ligt een nadrukkelijke scheiding tussen aansturing op basis van efficiency en aansturing op basis van politiekbestuurlijke agenda aan de basis van een goed besturingsconcept. Deze scheiding vertaalt zich ook in de wijze waarop taken georganiseerd worden c.q. welke rol netwerkpartners kunnen spelen in de uitvoering hiervan.
Zowel in de ontwikkeling van nieuwe besturingsconcepten als in de verdere ontwikkeling en implementatie daarvan is Van Spaendonck Management Consultants in staat om u van dienst te zijn.

Referentieproject: Gemeente Roosendaal, ontwikkeling DVO-management
De gemeente Roosendaal heeft gekozen voor een ketengestuurde organisatie, waarbij de aansturing van de reguliere taken zijn ondergebracht bij een programmerende afdeling. De uitvoering van deze taken is echter verdeeld over diverse partijen. Hierbij kan gedacht worden aan gemeentelijke uitvoerende afdelingen, subsidierelaties en verbonden partijen. Voor al deze taken geldt dat de gemeente weliswaar een duidelijk verwachting koestert ten aanzien van de resultaten van de door deze partijen uit te voeren taken, maar dat sturing op de wijze waarop deze taken worden uitgevoerd door deze autonome partijen niet wenselijk wordt geacht. Zo geldt dat, passend binnen de gedachte van beleidsgestuurde contractfinanciering, nadrukkelijk wordt gekozen voor netwerkpartners die in staat zijn de eigen doelstellingen van het gemeentelijk beleid te realiseren. De sturing van de gemeente hierop betreft vooral de output en in veel mindere mate de bedrijfsvoering.
Om deze principes concreet invulling te geven heeft Van Spaendonck Management Consultants de gemeente Roosendaal bijgestaan in het ontwikkeling van het principe van management op basis van dienstverleningsovereenkomsten. Naast de uitwerking van het concept, is er mede zorg gedragen voor de implementatie van de samenwerking met een aantal pilot partners.