Hoe u ambities met uw partners in een programmanetwerk kunt effectueren

Of het nu gaat om veiligheid of om leefbaarheid, een organisatie zal zelden alleen maatschappelijke effecten kunnen realiseren. Om betere prestaties en effecten te bereiken moeten organisaties doorgaans de samenwerking opzoeken. Soms wordt die samenwerking zelfs van hogerhand opgelegd. Met name in de non-profit sector is samenwerking tussen organisaties aan de orde van de dag. Denk aan een platform voor regionaal arbeidsmarktbeleid, een provinciale stuurgroep, samenwerking tussen onderwijsinstellingen en regionale bedrijven, de veiligheidsregio, ketenzorg binnen de jeugdzorg.

De directe vertegenwoordigers in zo’n samenwerking vinden vaak opeens gelijkgestemde zielen. Mensen die ook gedreven zijn door bijvoorbeeld meer veiligheid, meer leefbaarheid, beter afgestemde jeugdzorg of effectiever arbeidsmarktbeleid. Tussen deze mensen ontstaan mooie ideeën voor verbetering die ze zelf heel goed begrijpen en waar ze enthousiast van worden om verder uit te werken en te implementeren. Daarbij is het wel van belang dat zij hun achterliggende organisatie kunnen overtuigen van de meerwaarde van de ideeën en de samenwerking.

De achterliggende organisaties hebben en houden vragen over het nut en de effectiviteit van deze samenwerking. Wat is de toegevoegde waarde van deze samenwerking of dit platform voor onze eigen organisatie? Wordt er gewerkt aan de juiste dingen? Worden de middelen efficiënt ingezet? Kan het minder ingewikkeld? Ondanks de gedrevenheid van hun direct betrokken medewerkers blijven bestuurders en directieleden vaak hun reserves houden.

Petra Veltheer en Robert de Boer hebben theorieën over netwerken met het perspectief van bestuurders en controllers gecombineerd tot ‘Programmanetwerken.’ Het is een handreiking voor de praktijk van zowel bestuurders als programmamanagers om de samenwerking met andere organisaties effectiever in te richten, en om gedegen verantwoording af te leggen over het nut voor de eigen organisatie, over de effectiviteit en over de voortgang van het programmanetwerk.
De leden van een programmanetwerk worden uitgedaagd om met elkaar zowel een maatschappelijke probleem­situatie te doorgronden, als de vormgeving van de oplossingen te delen. Dat ook met dit model dit niet zo eenvoudig is laten de vele genoemde voorbeelden uit de praktijk zien.

Een aanrader voor iedereen die wil weten hoe de samenwerking met andere organisaties effectief kan worden ingericht.

VERANDEREN DOOR VERBINDEN:
Hoe u ambities met uw partners in een programmanetwerk kunt effectueren
Petra Veltheer, Robert de Boer (over de auteurs)
ISBN 978-94-90303-03-7 (recensies)
202 pagina's

Wilt u meer informatie? Bel dan met 0418 57 80 00